Em causa está a indisponibilidade dos actuais accionistas daquele banco privado recorrerem ao aumento de capital para Kz 7,5 mil milhões, conforme determinado pelo BNA, em Março do presente económico. O economista Alves da Rocha diz que medidas como estas podem aumentar a confiança dos investidores e dos clientes bancários

POR: Hélder Caculo

O Conselho de Administração do Banco Nacional de Angola deliberou a adopção de medidas de saneamento do Banco Angolano de Negócios e Comércio (BANC), que culminaram na suspensão da sua administração, bem como na nomeação de administradores provisórios para a referida instituição bancária. A informação foi avançada na tarde de ontem pelo BNA, em comunicado de imprensa a que o OPAÍS teve acesso. No documento, o banco central esclarece que a intervenção prevê “garantir a protecção dos depositantes e o cumprimento das demais responsabilidades do BANC”, mas também para “assegurar a estabilidade do sistema financeiro nacional”.

O cenário repete-se pela segunda vez na história recente da banca angolana, depois do saneamento aplicado em 2015 ao então Banco Espírito Santo Angola (BESA), devido ao volume de crédito malparado (actual Banco Económico). Na visão do economista Alves da Rocha, a medida espelha uma das responsabilidades do BNA enquanto autoridade monetária central, de manter o sistema bancário “despoluído”, o que pode dar mais confiança aos investidores e aos depositantes.

“Se o sistema bancário não estiver despoluído ou não funcionar com as garantias que devem ser dadas, naturalmente, haverá prejuízos para a imagem do país no exterior, o que pode inibir a fluidez do crédito e dos investimentos privados”, considerou. Para o economista, em última instância, caso se comprove a incapacidade de algumas instituições bancárias de se manterem no mercado, a solução pode ser a promoção de fusões. “Se temos bancos que não conseguem atrair depósitos e investidores, penso que uma das saídas será a promoção de fusões, com vista ao reforço do sistema bancário. Claro que a isso devemos associar outros factores, como a taxa de investimento e a taxa de poupança”, frisou.

BANC à procura de novos accionistas

Recentemente, o BANC anunciou (sem sucesso por enquanto) a criação de uma comissão de negociação para atrair investidores no mercado interno e externo para que fiquem com 30% ou mais do seu capital social. Como o capital social do BANC é de Kz 4,3 mil milhões, se a instituição aumentar o capital social para Kz 7,5 mil milhões, o maior accionista do banco, o governador do Cunene, Kundi Paihama, dilui a participação de 80,27% para 46,3%, e os restantes accionistas diluem para 11,6%. A partir de Janeiro de 2019, os bancos estão obrigados pelo BNA a ter um capital social mínimo de Kz 7,5 mil milhões.

Saneamento durará seis meses

A coordenação da implementação das medidas extraordinárias de saneamento naquele banco será assegurada por administradores provisórios nomeados pelo BNA, com um mandato inicial de seis meses.“O BNA reitera que com essa intervenção, não se alteram as relações de negócios do BANC com os seus clientes, garantindo, igualmente, a segurança dos depósitos mantidos junto dessa instituição financeira bancária”, lê-se.“As medidas de saneamento visam a reposição dos termos de sustentabilidade financeira e operacional do banco, harmonizando-as com as normas vigentes para o exercício da actividade comercial bancária no país”, refere o BNA.

Analistas propõem que companhia retire-se das operações domésticas e reduza o número de funcionários

A companhia aérea de bandeira angolana TAAG tem de ser reestruturada e isso deverá implica o despedimento de pessoal, afirmam especialistas.

O Presidente angolano João Lourenço pediu já uma solução de equilíbrio entre os interesses do Estado e dos trabalhadores para a crise na empresa pública.

Especialistas na matéria entendem que o processo de refundação que houve na companhia aérea de bandeira falhou e há que encetar um novo processo e despedir pessoal que constitui um peso morto para a empresa estatal.

Galvão Branco, economista, defende que a TAAG deve “adaptar a tecnologia e meios técnicos que tem para actividades próprias, retirando-se das operações domésticas em função do tipo de tecnologia e de aviões que possui”.

Para Branco deve-se constituir empresas próprias para fazer as operações domésticas com meios adequados e “refundar a TAAG para permitir que, “enquanto companhia de bandeira – uma opção política -, possa competir nas rotas que forem estabelecidas”.

David Kissadila, especialista em gestão de empresas e recursos humanos, entende que a TAAG deve adaptar-se aos novos paradigmas económicos e para isso precisa despedir o pessoal improdutivo.

“Hoje vemos aeroportos, por exemplo no Uíge, Luau, Ndalatandu, Sumbe, etc., que praticamente são inoperantes em termos de navegação aérea, com pessoal que só recebe salários, mas não produz nada”, justifica.

“O Estado só está a gastar dinheiro, a pagar salários sem lucro”, afirmou Kissadila, acrescentando “ser preciso despedir esse pessoal e providenciar a adequada indemnização para irem fazer outra coisa e redimensionar empresa”.